企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。

在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。

中文名：企业家
外文名：entrepreneur
特征：冒险家，创新者
企业角色：掌控者，领导者

减压之道： 描述→ 对于企业家的定义和描述： 财富阶层→ 最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进，在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”，在资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”。

科斯的《企业的性质》使我们可以从产权决定角度研究企业和企业家，我国国企改革目标就是建立现代企业制度，希望从产权关系下解决企业经营者的激励、约束、监督等问题；根据产权理论经营权与所有权分离，产生委托代理关系，企业家的角色就是资产的代理人，拥有企业法人财产所有权；“企业家”这个词16世纪出现在法语中，即指挥军事远征的人。
18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。1755年，法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”；1815年，萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一，尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心——企业家精神重要的两翼。 创新功能说→ 1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中，使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。熊比特指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”。 熊比特在其《经济发展理论》中指出，经济发展是动态的，是对现存的均衡状况的改变。
经济发展不是因为人口、欲望状态、经济和生产组织的变化这些被称为“生产扩张的外部因素”，企业家对生产要素的重新组合才是经济增长的基本动力，才是经济增长的内在因素，也就是说，创新是增长的灵魂，创新是公司成长迅速的原因。特别是在今天，传统的工业时代向信息时代进步，创新精神十足的小公司发展超过传统的大公司，美国小企业局的统计表明，新公司创造的新产品比大企业多250%。
美国国家科学基金会的一项研究认为，新公司每一美元研究与发展费用所获得的创新利润是大企业的4倍，新公司创新进入市场平均是2.2年，而大企业是3.1年。 创新是企业家精神的内核。
创新，对传统生产力要素的重新组合，使企业家成为企业的催生婆或者是走出困境的领路人。美国克莱斯勒公司巨额亏损，福特汽车公司的总经理艾科卡走马上任，一举扭亏为盈。同样的企业、同样的员工，仅仅是企业领导人就发生这么大的变化，似乎在用实践说明企业家的真正价值。 判断说→ 卡森的“企业家判断（Entrepreneurial judgement）说”。卡森（Casson．Mark）对企业家和企业家职能的界定。
卡森认为，企业家的功能是企业家判断（Entreprenurial judgement ），企业家就是专为稀缺资源协调做出判断的人。
在企业家功能上，除肯定熊彼特的“创新功能”外，提出：1、套利功能；2、创造市场的功能。企业家通过中介和内部化两种方式降低交易成本，改进交易制度，促使市场的形成。

企业家精神（Entrepreneurship） 企业家这个词来自法文，意思是从事。企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人。
对企业家的认识可以追溯到18世纪，法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来。在英国的同一时期，工业革命正在演进，企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。 将企业家和经济联系起来很久以来已经被当作一种标准。
事实上50年代以前对于企业家的大多数定义和引用都来自于经济学。康蒂永·R提出了上面的说法，著名的法国经济学家巴普蒂丝塔以及20世纪的经济学天才熊彼特都论述过企业家及其对经济发展的影响，所以说“企业家”的概念是18世纪的经济学家引进的，并且继续在20世纪吸引着经济学家的兴趣。当前，这个词已经成为自由企业和资本主义的同义词，或者至少是密切相关的词。同样，人们普遍认为企业家是带来改变的原动力，他们给企业带来创造性的想法，并帮助企业增长、盈利。

现代企业家精神
首先 ：企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。
其次 ：应具备开放的心态和与时俱进的创新精神。
第三： 应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。

解析
创新是灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

冒险是天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 合作是精华→ 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

敬业是动力
马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

学习是关键
荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。 执著是本色→ 英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。

诚信是基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。” 企业家是市场经济发展的“原动者”，也是市场机制的最基本要素之一。因此，推动中国社会主义市场经济快速发展的“原动力”，也一定来自于这些民间资本者群体。 中国的民营企业家和民间资本者群体已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。
首先，民营企业家和民间资本者在经济社会发展中，相对于公有制经济体系内的其他经济成分和生产者，具有着不可替代的作用。
其次，社会主义市场经济体制的建立也离不开民营企业家和民间资本者群体的发展和壮大。 纵观当今世界，很多发展中国家在发展过程中，固然是缺乏诸多经济要素，但是最缺乏的却是能够参与市场竞争的企业家以及具有企业家精神的经营管理人才。尤其是在我国，民营企业家和民间资本者群体与社会主义市场经济天然相容，互并为发展条件。因此，民营企业家和民间资本者是决不可能被排斥在社会主义公有制经济之外的！
我国作为当今世界最大的发展中国家，正处于在社会主义市场经济建设的关键阶段，并且业已进入攻坚期和深水区。我国未来几年的体制改革和经济发展，必将触及到深层次矛盾和重大利益调整，对于我国改革开放的进程，不啻于是又一次严峻考验！期间，必将涉及到如何正确地解读和定义民营企业家和民营资本的地位和作用的问题。

心态是技能
成功企业家都会有良好的心态，就像加州州长施瓦辛格在演讲里说的：'失败并不重要，重要的是失败了能不能爬起来'，当具有企业家精神在失败的时候，他们不会像普通人一样一蹶不振，他们会稳定自己之内心，相信自己会再次成功。所以，真正的企业家能够控制住自己的心态，减少挫败感。 　　

减压之道： 在企业经营发展过程中，压力会随时涌来，如何缓解压力？请看几位企业家的做法。 2009 年可谓惊心动魄的一年，企业家们充分感觉到了什么是冰火两重天。许多企业在上半年的业务还是寥寥无几，到了下半年又多得应接不暇。过山车似的变化，令企业家在感到痛快的同时也倍感压力。

心态好，压力小→ 神州数码控股有限公司主席兼首席执行官郭为在竞争激烈的北京中关村已经打拼了 20 多年，一手把从联想公司分拆出来的神州数码做大，也看惯了“村”里企业的生死兴亡。他认为，作为管理者尤其是一把手，心态一定要好，要有相当强的承受压力的素质。 作为企业的掌舵人，企业家会面对各种压力。首先遇到的是经营压力，尤其是[1] 各行各业的竞争已处于激烈的“红海”之中，引起的经营压力越来越大。
企业家心态不好，很可能会崩溃，但如果一开始就保持积极的心态，视压力为挑战和动力，压力的危害会最大限度地减少。郭为觉得，自己选择做企业家职业，是一项乐趣无穷的工作。他认为企业家在某种程度上就是为了解决问题而生的，人类是不断往前发展的，没有过不去的坎儿；作为一把手，不管外面环境多么恶劣，不管遇到多大的困难，都要像青松一样傲然挺拔。这种心态，让他每天激情百倍地投入工作。在这样的心态下遇到任何压力都是相对的，是可以解决的。 如果说郭为所在的 IT 行业是一个利薄如刃的行业，那么母润昌所在的期货行业则是一个波澜起伏的行业。母润昌是北京中期期货有限公司总经理，他从 1993 年就下海，投身到期货急流中，至今已有 17 年。
众所周知，期货行业压力巨大，行情极不稳定，暴涨暴跌是常事，许多老期货人最终都是伤痕累累爬上了岸，有的连岸也没爬上。但母润昌一路走来都是乐乐呵呵、稳稳当当的，好像没有感到太大的压力。在期货工作中，母润昌有过判断失误的时候，赔过钱，但每次都能控制风险，决不会到不可收拾的地步。即便一次两次赔了，他也保持乐观的心态，总结经验下次再战。他说，在人生的各个阶段，没有压力是不可能的，重要的是如何正确面对。其中最关键的是处世态度。“我是一个非常积极乐观的人。
对待工作和学习，从来都积极主动，不断追求完美，要做就做最好的。” 看人看社会，母润昌注重的是积极面而非消极面，这跟他喜欢研究历史有关系。他说，很多问题，尤其是感到压力很大的问题，如果放在历史的长河里观察，就会发现既是历史的必然，也是瞬间感受。常常这样思考问题，个人的心态就会很坦然、很放松。时间是缓解压力的良药。 河南安阳供电公司党委书记郭伾生自 1996 年从事企业管理工作，2001 年任河南濮阳市供电局局长。
他认为，压力跟个人做事的心态有关。当一个人进取意识特别强时，就不认为有什么压力，遇到问题和压力时往往被当成一种机遇，一种体现自己价值的挑战。 积极的心态迎来阳光的人生。什么样的人生压力最小？
母润昌认为，那是和谐的人生。他特别不认同以“玩命三郎”的方式对待工作，认为一种完美幸福的人生需要事业、健康、亲情三足鼎立，相辅相成。

减压要找对路子→ 企业家遇到压力不可怕，可怕的是没有减压的方法。中国五矿集团公司总裁助理、投资管理部总经理宗庆生觉得，压力主要来源于完成目标。他说，中国人事业心较强，往往给自己设立较多的目标，一旦在完成目标时遇到问题，就会感到压力比较大。
风险跟压力成正比，风险越大压力就越大，重要的是能够控制风险。母润昌在期货行业遭遇很多问题，风险频出。他曾做过许多惊心动魄的交易，也曾给客户强制平过仓，但他从来不相信什么“富贵险中求”之类自欺欺人的话，而是在控制风险的前提下采取行动。
控制风险，跟对市场的预测和把握能力有关，越是能看准大势并摸清事物的发展方向，越能控制风险。他说，“我们不管从事什么工作，都要善于学习和总结，总结规律，探讨未来，真正把知识变成智慧，这样在工作中就会顺势而为，收放自由，成功多于失败。” 郭伾生遇到一时无力解决的问题时，心情也很苦闷。“面对问题时，我以前喜欢快刀斩乱麻，恨不得马上找到最佳解决方案。但有些事情并不是强调‘快’就能解决的，如果不是必须马上办，先放一放，说不定哪一会儿就会有灵感。”他在濮阳市供电局工作很多年，跟员工们比较熟悉。在局长任上，他遇到一件事--下属一家多种经营单位改制问题，必须调整一批员工。如果不调整，这个单位的效率很难提高，需要调整的员工许多都是与他共事多年的人。

一开始，郭伾生不忍心这么做，但又不能不办。当时他很矛盾，心理也很压抑，一时找不到好的办法。
某天，偶尔看一档电视节目，有位企业家在回答如何处理创业元老跟空降职业经理人的关系时说，对于创业元老，在政治和经济上给予优厚待遇，但不能再管事；对于空降的职业经理人，高薪聘请，严格考核，有权有责。这位企业家的回答，一下子令郭伾生心情豁然开朗，他依此“按方抓药”，结果这家多种经营企业很快焕发了活力：以前每年需要补贴 200 万元，而调整后当年赢利 400 万元，被调整的员工也心情平静，没有出现心理问题。
面对压力时，郭伾生喜欢干两件事。一是运动，出身大汗，这样压力就被像释放了一样，然后再慢慢找解决办法。二是找人聊天，说不定别人一句话，就能“点醒梦中人”。
宗庆生的减压办法，也是喜欢找熟人聊天，或者上网浏览新闻，不过更多的是做运动。他坚持每天散步一小时，散步时，脑子里什么也不想，好像做了一次头脑放松操。
郭为遇到压力时，喜欢跟班子团队一起交流，一起想办法。除此之外，他喜欢跑步，觉得这项运动既是一种发泄，也是一种锻炼。他经常劝同事，在感觉压力大的时候到跑步机上使劲儿跑 40 分钟，出身大汗，压力自然就减少了。他经常出国，由于时差关系往往感到身体困乏。此时，他不是消极休息，而是坚持跑步锻炼，跑完后就容易入睡了。
塞拉尼斯中国区总裁程嘉树喜欢阅读，遇到压力时，会找一本最喜欢的书，一看进去，几乎忘记了所有压力。他最喜欢看文史方面的书，感到阅读的过程就是一种放松。 在企业经营发展过程中，压力会随时涌来，企业家往往是承受压力的排头兵。
母润昌总结说，在应对压力方面，有三点很重要：
一是要有坚定的信念，要坚信企业的前景，相信自己的奋斗；
二是意志要坚强，百折不饶，遇到问题积极解决，相信解决问题的办法一定比困难多；
三是坚决及时的行动，有行动才能找到解决问题的办法。

什么是企业家精神？
创业者比比皆是，成为企业家的却寥寥无几。一个人从开始创业，到最后成为一名企业家，期间会经受各种各样的困难，资金、人脉、机会……都可能成为创业过程中难以跨越的阻碍。但有了这些，就能成为企业家吗？

0 1.信念→ 周鸿祎曾阐述自己认为的企业家精神：“生意人什么赚钱干什么，但企业家一定有信念。”把一件事做成容易，做好难，企业家就是把别人犹疑、选择的时间用来做事。 人人都道创业难，其实，创业未成的人中，大半都是因为没有强大的信念。创业几个月未见起色，就决意放弃；看到别人创业成功，就急着转行，兜兜转转几年，眼看身边的人风生水起，只有自己仍在寻找合适的时机。 马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在了明天晚上，看不到后天的太阳。”对于企业家来说，如果没有强大的信念和持之以恒的决心，在历经千难万险的创业路上，如何能披荆斩棘地走到底呢？

0 2.创新→ 创新是企业家精神的灵魂，当今社会日新月异，要想不被社会淘汰，就要不断创新。即使是人尽皆知的大企业，如果没有创新，也只是一潭死水，早晚被新的浪潮覆盖。 要创新，就要敢于冒险。古往今来，举凡大才，都有敢为天下先的勇气，相比于其他创业者，他们更注重自己的眼光和评判，在别人都畏缩不前时，勇于走在时代前列，开启一道风口。一个企业家成就的不止自己，还有一个时代。 要创新，就要持续不断地学习。荀子曰：“学不可以已”，只有不断学习新知识、新技术、新思想，才能跟得上社会的步伐，走在时代前列。所谓“自知者明”，真正有智慧的人不会自诩清高，反而会保持谦逊，不断学习。 无论什么时候，创新都是商界亘古不变的话题，想要在竞争激烈的社会中争取自己的一席之地，就要永远保持积极进取的心态和敢于创新的精神。

0 3.诚信→ 诚信是企业家的立身之本，凡勃仑曾在其名著《企业论》中指出：“有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉”，没有诚信的商业社会，会充满极大的道德风险，滋生各种违反市场规律的行为。身为企业家，应该以身作则，尽自己的力量优化市场环境。

企业家不仅要维护自己的企业形象，还应该承担起自己的社会责任。一个只会赚钱的老板不能成为企业家，企业家不仅能创造财富，在社会发展方面也应当积极参与，起到示范引领的作用。


企业家精神阐述
企业家精神。是指某些人所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的特殊才能。比尔·盖茨就是一个具有企业家才能的企业家。他通过卓越的领导和组织才能，把微软公司变成世界上最具有实力和发展前途的公司之一。
中文名：企业家精神
分析1 创新是企业家精神的灵魂
分析2 冒险是企业家精神的天性
分析3 合作是企业家精神的精华

定义介绍
“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。 长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。 发展精神 在企业主转型、培养企业家精神的路上，英雄叙事和道德勇气固然可嘉，但创新体制机制，优化企业家精神成长环境，更是治本之策。
当下，如何去除束缚、厚培土壤，壮大企业家群体，点燃企业家精神?

1、改善营商环境，还企业家以平等 制度歧视意味着不同类型企业之间，依然缺少真正平等的市场地位。这种歧视长时间得不到消弭，自然会伤害企业家精神。要激发企业家精神，必须营造更为公平的市场环境、出台更为宽松的政策和保持更加开放的心态，给各经济主体以平等的市场地位。培养企业家群体，最重要的是要通过改善营商环境、确保规则公平、稳定预期，让企业家对发展前景、社会大势有足够的信心。

2、厘清政府、市场边界，拓展企业家精神生长空间 当前我国市场经济体制尚在完善之中，企业决策往往会受到很多非市场因素的影响，如一些国有企业负责人的管理水平不高，管理者往往是上级直接任命，没有公平的选拔机制，真正熟悉市场的人才出不来。这不仅制约了企业科学决策、长远发展，也非常不利于企业家精神的培育和弘扬。长江平民教育基金会主席、中国精造理论创立者聂圣哲表示，中国企业家精神不振，一大原因是一些强势政府的兴起。市场经济的主角原本是企业，企业的灵魂又是企业家。但在巨大利益的吸引下，仍有一些地方政府和部门从游戏规则的执行者变为游戏的参与者，挟政策、资源优势，频繁干预经济活动，挤压企业生存发展空间。在管住政府“有形之手”、发挥市场“无形之手”方面，改革依然任重道远。政府部门行为错位、越位及缺位，低效率的行政审批制度，不完善的法律保障机制等仍然存在，制约了企业家精神迸发活力。

3、构建清、亲的政商关系，赋予企业家以精神正道 市场经济应是法治经济，要靠法治为市场经济护航。现实中，一些公权力深度介入经济领域，导致政商关系扭曲，潜规则横行。一些企业家根本无心思走正路，不是靠奋斗，不是靠创新，而是更多专注于与官员关系的维护。企业经营者在市场环境里“谋生”，政商关系广泛存在。当前的反腐不仅为企业家期盼的法治经济“护驾”，也有利于营造正当、良好的政商关系，呵护企业家精神长期成长。

4、依法保护企业家财产权利和企业知识产权 知识产权制度是保障创新者权益、激发创新创造活力、促进创新人才成长和发展的基本制度，也是激发企业家精神，让其投入创新、创业的“护身符”。激发企业家精神，要调动创新人才的积极性，让他们合理合法地富起来，让知识产权实现知识“产钱”。

5、塑造良好社会文化生态，厚培企业家精神土壤 教育应当有极大的包容性，要充分发挥个性特长，注重人文精神的培育，人文精神是企业家精神的基座。培育企业家精神，还需要引导民众理解企业家在市场经济中的作用，纠偏仇富心态。企业家承担了一般人难以承受的工作强度、压力和风险，企业家的创新给社会带来了巨大的收益，理应得到市场和社会的回报。
精神特征分析 彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。 世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？

企业家首先应有工匠精神 “工匠精神”落在企业家层面，可以认为是企业家精神。

第一，创新是企业家精神的内核。企业家通过从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等全面创新，从创新中寻找新的商业机会，在获得创新红利之后，继续投入、促进创新，形成良性循环。
第二，敬业是企业家精神的动力。有了敬业精神，企业家才会有将全身心投入到企业中的不竭动力，才能够把创新当作自己的使命，才能使产品、企业拥有竞争力。
第三，执著是企业家精神的底色。在经济处于低谷时，其他人也许选择退出，唯有企业家不会退出。创新是企业家精神的灵魂 熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。

创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。
创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

冒险是企业家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。 合作是企业家精神的精华 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力 马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。
事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 学习是企业家精神的关键 荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。
同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。 执著是企业家精神的本色 英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。
正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。

诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。” 做一个服务者也是一个企业家应有的精神 我们每个人都是服务者，长松咨询的贾长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就是真正切切的告诉我们每个人，都要服务好你的每一个客户。“如果你不好好服务你的客户，别人会愿意代劳”。 精神真谛 真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！
但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。 希望永远在明天。只要企业家精神不滑坡，办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方，眼睛可以达到；眼睛不能达到的地方，心梦可以达到。
我们在不断的憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在， 基本内容 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家群体独有的显著的精神特征就和其他群体特征区别开来，人们日常也把它看作是成功的企业家个人内在的经营意识、理念、胆魄和魅力，并以此标尺可以识别、挑选和任用企业家。

创新精神
创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。 企业家创新精神的体现： 引入一种新的产品； 提供一种产品的新质量； 实行一种新的管理模式； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场。
冒险精神 一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
企业家的冒险精神主要表现在： 企业战略的制定与实施上； 企业生产能力的扩张和缩小上； 新技术的开发与运用上； 新市场的开辟和领土； 生产品种的增加和淘汰上； 产品价格的提高或降低上。

创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在： 积极进取； 克服因循守旧的心理； 企业家的顽强奋斗； 敬业敬职的职业道德； 勤俭节省的精神风貌。 宽容精神 企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。
主要体现在： 尊重同行和下属； 尊重人才； 善于使用人才，敢于起用人才； 虚怀若谷，善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见； 发扬民主精神，避免独断专行。

企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展； 企业家精神，是一种责任；敬业、诚信、合作、学习； 企业家精神，是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着； 企业家精神，是一种价值观；创造利润，奉献爱心，回报社会； 企业家精神，是一种文化修养；广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。

核心竞争力
1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源 彼得·F·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。
企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。 企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。
它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。
资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下，能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力，如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地？如何战胜数倍于自己的敌人？
无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子日本，这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手，他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神，培育出核心竞争力，成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中，韬光养晦，等待转机。受其启发，2002年不具备技术优势的华为，在进入周期性的衰退后，总裁任正非提出“在危机重重中，活着就是最大的成功”，进行大刀阔斧的改革，在产业结构的调整后，又进行内部组织的调整，终于度过冬天迎来春天。
靠精神凝聚起来的企业人，才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神，不但构成企业的内在发展动力，更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力。

2.保护企业家精神对企业竞争力提升的作用 企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。企业家精神产生巨大作用在我们身上随处可见：一个企业带动了一个城市的发展，一个经理人员的更换使得企业避免倒闭的命运。
在我国，浙商的成功就是一个典型例子。著名经济学家吴敬琏称道：浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方。浙商的创业欲望和创业能力，就是一种资源和竞争力。他们每到一地，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业和税收，更重要的是他们的观念和思路，是一颗启蒙的种子，这是浙商对全国人民的贡献。 然而，我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚，企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会，不断开拓新的商业模式，这些在旧有观念的人眼中，就是一份不安份，是对于既定秩序的一种冒犯，于是轻则予以卡压，而重则将其投入牢笼，或者进行妖魔化，先在精神中予以彻底否定。
比如，对于浙江的企业的发展，先是斥之为挖社会主义的墙脚，后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份，甚至频频出现有商家被杀的事件，这种思想虽然仅仅存在于一部分人的心中，但是却构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境。更为可怕的，对于企业家精神扼杀有时更来自于旧体制，有时更来自于有关的政府，孙大年案以及其他很多案件告诉我们：企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏，很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家：因为我们社会加给他们的成本太大了。
精神文化 “治国”“平天下”应行“仁政”，不能行“霸道”。行“仁政”将会使民族与民族、国家与国家之间“和平共处”;行“霸道”只会引起民族与民族、国家与国家之间的冲突，以至于战争。我们中国的企业是不是可以考虑以“仁政”的某些观念作为自己企业的精神资源，如“使每个人都有恒产，又有恒心”，也许可以创造出超越西方企业理念使中西企业文化理念相结合的新经验。